Suivi des interventions de développement et prise en compte de la pluralité des acteurs

Comment réaliser le suivi de missions de développement en prenant en compte la complexité croissante des logiques d’interventions ? Après avoir revisité la notion de suivi et l’avoir remise en contexte par rapport aux évolutions récentes du secteur, ce document propose une démarche réflexive pour diagnostiquer, évaluer ou mettre en œuvre le dispositif de suivi d’une intervention multiacteurs.

Ces nouvelles formes de collaborations appellent à repenser la notion de dispositif de suivi. Plus qu’une somme d’outils et de procédures, le suivi d’une action implique un système complexe. Les acteurs impliqués dans une intervention sont porteurs d’intérêts et d’objectifs divers, apportent des perspectives particulières et sont soumis à des contraintes spécifiques qu’il est nécessaire de prendre en considération.

Cette publication s’inscrit dans une démarche de recherche initiée par le COTA il y a déjà plusieurs années autour de la gestion des interventions de développement.

Sommaire :

Introduction

 Partie I : Qu’est-ce que le suivi
1 – Définitions et approches du suivi
2 – Le suivi dans le cycle d’une intervention
3 – Les différents champs et niveaux du suivi

 Partie II : Conception et mise en place d’un dispositif de suivi
1 – Comment appréhender un dispositif de suivi ?
2 – Comment mettre en place un dispositif de suivi ? Démarche générale

Conclusions